Diversiteit

Een slachtofferkaart voor iedereen

Er is in Nederland een intrigerende hype ontstaan. Waar men eerst neerkeek op mensen die aangeven dat zij zich in een gemarginaliseerde positie bevinden, beweert de groep – die er eerst neerbuigend over deed – zich nu ook in een gemarginaliseerde positie te bevinden. Slanke vrouwen claimen body positivity. Mannen worden gediscrimineerd en witte mensen hebben systematisch last van racisme.

Een minderheid zijn is hip.

Lees meer “Een slachtofferkaart voor iedereen”
Marketing

Hoe bepaal ik mijn tarief?

Mijn ondernemerschap begon terwijl ik nog 32 uur voor een werkgever werkte. Daar had ik een mooi salaris onderhandeld. Verlof, ziekte en alle andere oorzaken die leiden tot niet werken, hadden geen invloed op mijn inkomen. Met een vast contract kreeg ik gewoon doorbetaald. Ondernemen was vooral voor de fun. Ik keek een beetje rond naar de concurrentie en koos met een natte vinger in de lucht een geloofwaardig tarief.

Met de kennis die ik nu heb, zou ik anderen niet adviseren het op deze manier te doen. Ik heb met een groot aantal zaken geen rekening gehouden. Sophie en Erwin van Salaristijger leggen uit hoe je je tarief op de juiste manier bepaalt. Zij geven drie verschillende manieren. Zelf vind ik dat het drie stappen zijn, die je allemaal moet zetten om tot een tarief te komen.

Lees meer “Hoe bepaal ik mijn tarief?”
Marketing

Succesvol onderhandelen als ondernemer

Onlangs benaderde een groot en bekend summit mij met de vraag of ik wilde komen spreken over hoe je diversiteit en inclusie kan invoeren in je bedrijf. In alle excitement vroeg ik niet naar het budget. Na enige onderhandeling was het duidelijk dat we er niet uit zouden komen. Zonde van de tijd, maar wel een mooi voorbeeld van wanneer je wél en wanneer je niet moet onderhandelen als ondernemer. En een voorbeeld van succesvol onderhandelen!

Lees meer “Succesvol onderhandelen als ondernemer”
Over mijn leven

Column: structuur in mijn werkdagen

Zondag maak ik een weekplanning voor meer structuur in mijn werkdagen. Maandag een fotoshoot voor nieuwe persfoto’s en een belangrijk gesprek, dinsdag een rustige dag, woensdag een geswitchte werkdag en donderdag én vrijdag zijn mamadagen. De locatie van de fotoshoot van morgen is bepaald, het enige dat rest zijn mijn outfits. Die leg ik klaar in de auto, zodat er niks mis kan gaan en ik de week goed begin. En toch gaat het mis.

Lees meer “Column: structuur in mijn werkdagen”
Marketing

Stop niet met marketing vanwege het coronavirus

De afgelopen maanden gingen we door een situatie heen waar niemand op had gerekend. Met het EK voetbal, Olympische Spelen en het Songfestival op de planning beloofde 2020 een topjaar te worden voor de reclamewereld. Echter ging de wereld van de ene op de andere dag op slot. Vanwege het coronavirus sloten talloze winkels hun deuren. Soms preventief, soms gedwongen. Mensen verloren hun baan. De economie kreeg een gigantische klap. Het eerste waar bedrijven dan in gaan snijden, is afdeling marketing. Althans het budget. Maar is dat wel verstandig?

Investeren in marketing tijdens een crisis loont

Als je professor Gerard J. Tellis wilt geloven, niet. Hij deed research naar enerzijds het effect van economische cycli op reclame en anderzijds het effect van reclame door individuele bedrijven op hun verkoop, marktaandeel en winstgevendheid. Wat blijkt? Juist de bedrijven die blijven investeren in marketing en reclame komen sterker uit een economische crisis. En dat effect blijft jaren na de crisis nog positief doorsijpelen.

Marketing en reclame kunnen ervoor zorgen dat de verkoop, het marktaandeel en de winst tijdens en na de crisis blijven toenemen. Dit is afhankelijk van verschillende factoren, waaronder de financiële sterkte van een onderneming en de beschikbaarheid voor consumenten.

#StopHateForProfit: weet waar je ads inzet

Coca Cola, Unilever zijn goede voorbeelden van merken die beschikbaar zijn gebleven tijdens de crisis en financieel krachtig genoeg zijn om te kunnen blijven investeren in marketing en reclame. Al zijn zij tegenwoordig kritisch op waar ze hun producten promoten. Na een oproep van verschillenden mensenrechtenorganisaties tot een social media-boycot, zijn Coca Cola, Unilever en een ellenlange lijst met andere merken tijdelijk gestopt met adverteren op kanalen zoals Twitter en vooral Facebook.

De bekende en toch ook onbekende algoritmes van het platform zorgen ervoor dat haat en fakenews zich blijft verspreiden. En alhoewel Facebook zelf niet verantwoordelijk is van het online gooien van die berichten, doen ze er te weinig aan om het te stoppen. Met #StopHateForProfit vroegen burgerrechtenorganisaties zoals Color of Change en de Anti-Defamation League om in juli geen geld te spenderen aan advertenties. Dat kostte Mark Zuckerberg en consorten 7,2 miljard aan advertentie-inkomsten.

Goedkoop adverteren

Tegelijkertijd is nu het moment om te investeren in online advertising. We besteden 40% meer tijd op social media. Er is een daling in actieve adverteerders en juist een toename in advertentieruimte. Dat betekent dat het goedkoper is om te adverteren en je zichtbaarder bent dan ooit.

Marketing managers, tijd om het budget weer op te schroeven en sterker uit deze crisis te komen. Het is tijd voor advertising, maar dan niet op Facebook.

Collab

Column: nee zeggen

Er gaat toch meer zitten in een samenwerking dan ik dacht. Voor de buitenwereld ziet het er vooral mooi en gemakkelijk uit. Je bent een influencer en krijgt van alles gratis hoeft alleen wat te posten op Instagram. Deze week werd ik weer met mijn neus op de feiten gedrukt. Samenwerking bevat niet voor niets het woord werk. En dat was meer werk dan ik dacht.

Lees meer “Column: nee zeggen”